“螳螂”是如何变“大象”的？

1993年1月8日，当金螳螂在苏州呱呱落地时，他不是一头生下来就身材魁梧、与众不同的小象。1993年，金螳螂装饰的全年产值仅0．26亿元。当年金螳螂装饰的员工总数仅二十几个人，办公室是一间租赁的几十平方米的会议室，总经理一声吆喝，大伙都可以听到。初生时的金螳螂装饰，只好似是大自然里一条极普通的小虫，他们自勉、自喻自己是一条非常渺小而勇于以臂挡车的螳螂。   

18年过去，如今的金螳螂装饰已发展成为中国建筑装饰业一头壮硕的大象。自2002年，金螳螂装饰获首届中国建筑装饰企业百强评比以来，金螳螂装饰已蝉联第8次。2009年，金螳螂装饰产值达已达45亿元，共上缴国家各类税收2.43亿元。目前金螳螂的市值已达180亿，在苏州40多家上市公司中排名，令许多同行惊讶不已。   【推荐阅读>>>“金螳螂”荣获建筑装饰百强企业“八连冠”】

“螳螂”是如何变“大象”的？日前记者专程前往金螳螂装饰探秘，颇有所悟。

感悟一：用心专一，心无旁鹜。

金螳螂装饰发轫之初，其决策层冷静分析市场大势：“做房产做不过万科、绿地，做土建做不过中国建筑、上海建工。金螳螂装饰的出路在于走‘专业化装饰企业’之路。”初试枪头有所成功后，其决策层又进一步明确：“金螳螂装饰要走‘做专做精做强做大’的发展之路。”做专，就是要潜心把建筑装饰做好；做精，就是要精益求精，精心打造金螳螂品质，树立金螳螂品牌；做强，就是要逐步增强企业的核心竞争力；做大就是要逐步扩大规模，越来越多地占有市场份额。在金螳螂装饰坐上中国建筑装饰企业龙头老大的交椅后，其决策层又迅速微调其思维坐标：“打造各领域、各行业的装修设计、施工等专业团队，以专业的素养、专业的水准、专业的眼光，全方位为客户解决问题，实现客户价值增值，力争使金螳螂装饰成为装修各专业的领跑者、标准的制定者，引领行业发展潮流。”18年来，金螳螂装饰给自己严格囿定了“专业化装饰企业”的定位，以室内装饰为主体，融幕墙、家具、景观、艺术品、机电设备安装等为一体。目前，该公司拥有10万平方米厂房的木制品加工、幕墙生产、石材加工基地，通过工业化生产、装配化施工保证了工程的质量、环保、工期等，为此，该公司装修的2008年奥运会主会场（鸟巢）、国家大剧院、国家博物馆、首都博物馆等重点工程，以及洲际、万豪、希尔顿、凯悦、香格里拉、凯宾斯基等国际知名酒店管理集团的项目都获得了业主的认可和好评。18年来，金螳螂装饰坚持不转包、不挂靠的经营模式，通过信息化技术对遍布各地的工程进行管理、监督，提供技术等各方面的支持，截止2009年，金螳螂装饰已获“鲁班奖”30项、国家建筑工程装饰奖62项，成为业内获“国优”的装饰企业。

感悟二：上市产生三大驱动力。

2006年11月20日，金螳螂装饰股票在深圳证券交易所成功上市（股票代码：002081）。股票上市给金螳螂装饰的发展带来了三大驱动力：一是公司上市使金螳螂装饰的社会知名度、社会影响力大大提高，对企业开拓经营、吸纳人才产生了非常积极的效应。2005年，金螳螂装饰年产值为19.51亿元；2007年，金螳螂装饰挂牌上市的翌年，金螳螂装饰年产值猛增为30.25亿元。金螳螂装饰上市4年，其经营规模呈几何级数增长，产值已将近翻2番。二是公司上市募集资金为公司的研发增添了强劲的后劲。上市募集资金到位后将其全部投向设计研发、加工中心扩容和信息化建设。三是公司员工自信心增强，企业凝聚力、向心力增强。2009年，金螳螂装饰承担青海格尔木的中浩大酒店。这是海拔3000多米高的格尔木地区的家超五星级酒店。2010年2月春节前夕，民工全回乡了。由于工期极紧，春节期间施工不能停，施工区域号召管理人员自愿报名留下来顶岗，结果不仅该工地的管理人员全留下，该区域其他工地的100多名管理人员也闻讯纷纷报名，春节期间全部赶到高寒、缺氧、工作环境异常艰苦的格尔木，充当一线施工人员。很多职工家属闻讯赶往格尔木，在工地上充当做饭、洗衣的义工。员工及其家属如此深爱着金螳螂，令金螳螂感动不已。

感悟三：不靠个人靠团队。

记者曾试图专访金螳螂主要负责人，该老总这样告诉记者：“金螳螂的成功不是靠个人，而是靠团队。没有完美的个人，只有完美的团队，我们有一支的管理团队，有一支国内的室内设计师团队，有一支身经百战的建造师、项目经理队伍。”为了确保自己在市场竞争中的人才优势，金螳螂注重人才战略，极度重视人才队伍的多层面、多渠道的不断“充电”，极度重视通过良好的企业文化塑造整个团队共同的价值观、使命感，使企业具有强劲的凝聚力、向心力。金螳螂与苏州大学合办金螳螂建筑与城市环境学院，走集产学研于一身的发展道路，使之成为公司进一步发展的“助推器”。金螳螂与同济大学合作，开办同济大学远程教育金螳螂班，以提高管理团队的整体素质。公司成立了金螳螂培训学院，每年开展员工培训，公司为每位员工提供一流的、不同层次的学习培训机会。今日之金螳螂，拥有4000名专业管理和技术人员，拥有900多人的国内的室内装饰师团队（其中有30名影响力的资深设计师和70名杰出中青年设计师），拥有一支300多人的注册一、二级建造师、项目经理队伍。

感悟四：国际视眼孕育引领潮流的气魄。

金螳螂装饰管理层有20人，学历均为大学本科以上，平均年龄36岁，其中多人是从海外留学归来的“海龟派”，这些人曾常年旅欧旅美，见多识广，有国际眼光。多年来，金螳螂装饰每年斥资三、四百万，送几十个设计师、建造师、项目经理和技术人员去欧美考察，去体会其设计理念，了解其引领世界潮流的新工艺、新材料。公司还与国际著名设计巨擘意大利米兰多莫斯设计学院建立战略合作伙伴关系，定期组织学习、交流、观摩活动，以不断提升公司的设计水平、更新其理念，使公司与国际一流设计水准接轨。金螳螂装饰群体性的国际视眼，使出自其手的一些精品，往往让业内同仁发出“高屋建瓴，技高一筹”的喟叹。
   不久前，当记者采访金螳螂装饰一位老总时，这位老总向记者透露：“2010年，金螳螂装饰的营业额预计将直逼70亿。公司中远期发展规划曾确定争取2014年产值达到100亿的目标，这一目标估计可以提前实现。”说话间，他的语气谦逊、平静而略显低调，他双眸闪烁的光芒里，则充满了执着、睿智和自信。
记者揣摩，“大象”还会变。若干年后的金螳螂装饰，或许是一头体魄更为魁伟的大象，或许“大象”会变为“航母”。